2019年2月18日星期一

张济作:壮大董总秘书处

华教要能良好发展, 需要靠强大的董总。著名政治学者潘永强曾谓:「早期的董总靠义务律师团、专业的学者以及献身的秘书处人员这三股力量,撑起华教的发展重任」。




董总的秘书处是发展华教的火车头。1953年雪州董联会筹备成立,1954年正式获批准,同一年,董总也宣告成立。雪州董联会的领导和董总的领导几乎是同一批人。也因此,董总秘书处成员和雪州董联会秘书处成员是心手相连,共同为早期的华教献力。此现象到1987年茅草行动,林晃昇等被捕入狱之后,董总遂修章做出调整,尔后董总的主要领导层才由各州领导共同组成。

急需培训新人机制

早期秘书处成员抱著献身华教的精神来服务,对「华教志业」的投入比较没有杂念。秘书处成员也没有上下之分,大家只是工作分工,彼此合作配搭,尽可能互补彼此的才华,將华教工作做好。




早期的秘书处成员如:李万千、莫泰熙、李华联、爱薇等,其亲力亲为、献身负责的工作精神,自然感染了新进的职员们,日久见功效,也將新人调教成为献身付出的干部。

如今时局不同,物换星移,新生代的新进职员或许已经不像之前那么单纯,怀抱华教理念和理想。董总迫切需要有一套培训新人的机制,將华教工作者从新人,精进发展为资深干部,再到成熟稳定及独当一面的將才。董总需要將秘书处內,志同道合之华教工作者组织起来,一起合作、行动、反思,用理念和情感来维繫资深干部,再以资深干部的力量来引导新进人员,促进新进的秘书处成员,循序成长,发挥「一加一大於二」的整体力量,为华教的永续发展而献力。

华教不是宗教,少了宗教信仰的共同规范和仪式,要建立如宗教信仰般的兄弟姐妹之深刻情感,並非易事。因此,华教的力量,靠的是大家对「传承中华文化、维护民族之根」的理念之感召,既深刻却也很脆弱。这种靠民族情感所联繫起来的关係网,在面对其他如金钱利益、名望地位、党派力量时,若没有坚定的信念和正向的导引,有时候有些人会经不起考验而走偏了。




董总若希望能永续经营,就需要尽快发展本身的组织人才培养机制。我们看到培养人才健全的组织,如佛光、慈济、Ikram等,透过宗教信仰的力量以及本身的组织培育机制,能在短时间內开展人才精进的课程,也能安排各工作岗位来磨练组织人才。反观董总,自2006年莫泰熙退位之后,就看到人心散涣、人才流失的现象严重。当然,在董总內部还是有坚守理念的人才,但是,他们也苦於组织缺乏良好的揽才和培育人才之道,要重整组织光辉恐怕尚有难度。

董总新领导层提出华教新路向,立意良善。我以为,若要华教发展得好,壮大董总秘书处是重要的步骤。

来源:
东方日报 2019年02月17日
评论: 张济作(文教工作者) • 常思一二


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